Industria 4.0 e Innovation Management

La Industria 4.0 es el cuerpo de conocimiento que formaliza la llamada cuarta revolución industrial, resultado del maridaje entre el mundo físico y digital. Este nuevo escenario provoca que las empresas tengan que repensar sus sistemas productivos y logísticos para dar respuesta a un mercado que demanda soluciones cada vez más personalizadas.

La segunda revolución industrial se produce en el ámbito físico y analógico, con grandes mejoras en el campo del diseño, nuevos materiales y nuevos productos. Es lo que se conoce como Operational Technologies (OT). La tercera revolución se produce en el ámbito digital, da lugar al prefijo ciber y toma el nombre de Information Technologies (IT). La Industria 4.0 es, por tanto, la hibridación de la segunda y la tercera revolución. Se fundamenta en dos pilares: por un lado, los sistemas ciberfísicos y, por otro lado, la Internet de las Cosas (IoT). La relación entre las dimensiones ciber y física se explica con el círculo virtuoso definido por la modelización y la materialización.

La modelización permite trasladar objetos físicos al mundo digital. Con el uso de técnicas de simulación, se crean los digital twins, con los que se puede experimentar a alta velocidad y sin riesgos físicos, así como disponer de entornos de formación, entrenamiento y de apoyo a las operaciones mediante realidad aumentada y aprendizaje automático (machine learning). Estos se pueden combinar con elementos de la modelización de procesos, lo que permite crear una cadena de valor digital. Tanto el mundo físico como el mundo simulado son fuentes de generación de grandes volúmenes de datos (big data).

La materialización permite hacer el proceso inverso: convertir objetos del mundo digital a objetos del mundo físico. El control de objetos físicos mediante objetos de software se conoce como automatización. Tecnologías como la impresión 3D combinada con la electrónica empotrada permiten una nueva generación de sistemas ciberfísicos conectados, con tecnologías como OPC-UA, que hacen posible las puestas en marcha virtuales (virtual commissioning) y nuevas formas ágiles de desarrollo donde interactúan objetos reales con objetos simulados.

Actualmente, los mundos IT y OT han convivido compartiendo espacios limitados de interacción y siguiendo vidas paralelas. La demanda de sistemas ciberfísicos obliga a derribar muros levantados desde hace décadas y trabajar para la efectiva convergencia IT/OT, uno de los grandes retos de la Industria 4.0. La figura del Digital Transformation Manager (DTM), también conocido como responsable de la transformación digital, es un perfil profesional transversal e híbrido emergente en los nuevos organigramas. De hecho, la revista Fortune recoge el carácter imparable de la demanda de estos hybrid jobs.

El principal objetivo del máster en Industria 4.0 es capacitar a los profesionales para entender las complejidades y retos de la Industria 4.0 de forma transversal. Los participantes obtendrán los conocimientos necesarios para crear digital twins aplicando la simulación y para desarrollar prototipos de sistemas ciberfísicos, o bien utilizando digital twins existentes de sistemas productivos o a través de la robótica colaborativa, la impresión 3D o los sistemas empotrados y sensores, que permiten configurar estructuras multiagente conectadas en red, más allá de las tradicionales estructuras jerárquicas características de la Industria 3.0.

¿A quién va dirigido?

  • Gerentes
  • Directores de Calidad
  • Directores de Operaciones
  • Directores de Planta
  • Directores de Producción
  • Directores de Ingeniería
  • Directores de IT

Objetivos didácticos

  • Exponer los futuros retos que debe enfrentar el sector industrial y que estrategias deben implementar las organizaciones para afrontarlos
  • Presentar las innovaciones y tendencias transformadoras de la industria 4.0.
  • Dar a conocer ejemplos, estrategias de transformación y las lecciones aprendidas
  • Determinar el equilibrio entre los planes de mejora de corto plazo con las estrategias disruptivas de largo plazo
  • Aprender a diferenciarse de la competencia y generar ideas de mayor impacto que hagan crecer su
  • Analizar, comprender y aplicar los fundamentos conceptuales de la innovación.
  • Conocer las bases de Design Thinking y Visual Thinking.
  • Practicar las metodologías de innovación.

Programa

  1. La industria del mañana
    • Antecedentes: De la Primera Revolución Industrial a la Industria 4.0
    • La Cuarta Revolución Industrial
    • De los modelos Lean Manufacturing a la manufactura avanzada
    • Tecnologías de la industria 4.0
    • Los RRHH en un entorno 4.0
    • Bases para la implantación de los modelos de Industria 4.0
  2. Tecnologías de fabricación, habilitadores tecnológicos y estado del arte de los mismos
    • Fabricación aditiva
    • Nanofabricación
    • Robótica Colaborativa
    • Los materiales compuestos como alternativa a los metálicos
  3. Introducción al Mundo de la Innovación
    • Definición de Innovación
    • Gestión de la Innovación
    • ¿Qué es Innovación y por qué es importante?
    • ¿Mitos de la Innovación?
    • Tipos de Innovación
    • Diagnóstico y Estrategia
    • Componentes de la Innovación
    • Gestión Ágil y Modelos de Negocios
    • Definición de Lean
    • Pensamiento Lean
    • Modelo Lean
    • Confianza Creativa
    • Creatividad
    • Pensamiento Divergente
    • Inteligencias Múltiples del Innovador
    • Cuestionar y Percibir
    • Las Necesidades
  4. Innovación
    • Fundamentos Conceptuales de la Innovación
    • Gestión Ágil
    • Modelos de Negocios
    • Categorización Modelos de Negocios
  5. Tipos de Innovación
    • Ideas Fundamentales
    • Innovar o Morir
    • Los 10 Tipos de Innovación
    • El Modelo de Ganancias
    • La Red
    • La Estructura
    • El Proceso
    • El Desempeño del Producto
    • El Sistema de Productos
    • El Servicio
    • El Canal
    • La Marca
    • El Compromiso del Cliente
    • Cuantos Más Tipos de Innovación, Mejor
    • Analice, Luego Actúe
    • Investigación de Calidad
    • La Ambición de Innovar
  6. Temas vs Problemas vs Proyectos
    • Problemas y Retos
    • Investigación
    • Temas
  7. Del Tema al Problema
    • Antecedentes del Problema
    • Árbol de Problemas
    • ¿Para qué sirve?
    • Fenómeno de la Niña
    • Aprendizaje Infantil
    • Saneamiento Básico
    • Taller
    • Al Tablero
    • Problema ¿Qué?
    • Características
    • Taller
    • Enunciado
    • A Redactar
  8. Del Problema al Proyecto
    • Definición de Proyecto
    • Fases de un Proyecto
    • Bibliografía Sugerida
  9. Design Thinking y Visual Thinking
    • Design Thinking
    • Historia del Design Thinking
    • ¿Qué es Design Thinking?
    • Características de Design Thinking
    • Design Thinker
    • ¿Cómo es la personalidad de un Design Thinker?
    • Design Thinking en la Universidad
    • Hoy Todo es Diseño
  10. Fases de Design Thinking
    • Empatizar
    • Definir
    • Idear
    • Prototipar
    • Evaluar
    • ¿Qué se ha desarrollado con la metodología Design Thinking?
    • ¿Dónde puedo saber más de Design Thinking?
    • ¿Qué es el Visual Thinking y para qué nos sirve?
    • ¿Cómo convertimos las ideas en imágenes?
    • ¿Para qué nos sirve? ¿Qué ventajas nos aporta?
  11. Metodologías de Innovación
    • Metodologías de Innovación
    • Design Thinking
    • Lean Startup
    • Forth Innovation Method
    • La Estrategia del Océano Azul
    • TRIZ
    • Principios Inventivos
  12. Management vs Leadership
    • Management
    • Leadership
    • Management vs Leadership
    • En Conclusión
  13. Customer Experience
    • Causas de Abandono de Clientes
    • Manifiesto Experiencia de Cliente
    • Gestión de la Experiencia de Cliente
    • Ejemplo de CX
    • Tecnología en Experiencia de Cliente
    • Customer Experience
    • Conclusión
  14. Lean Startup
    • Lean Startup – Crear
    • Lean Startup – Medir
    • Lean Startup – Aprender
  15. Lean Software Development
    • Eliminar los Desperdicios
    • Amplificar el Aprendizaje
    • Decidir lo Más Tarde Posible
    • Entregar Tan Rápido Como Sea Posible
    • Potenciar al Equipo
    • Construir Integridad Intrínseca
    • Véase Todo el Conjunto
  16. Agile y Scrum
    • ¿Qué es Agilidad?
    • Iterativo
    • Agile
    • Manifiesto Ágil
    • Aspectos o Pilares del Manifiesto
    • Declaración de Interdependencia
    • Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
    • ¿Qué es Scrum?
    • Historia de Scrum
    • Usos de Scrum
    • Bases de Scrum
    • Roles de Scrum
    • Reuniones de Scrum
    • Artefactos de Scrum
  17. Generación de Modelos de Negocios
    • Business Model Canvas
    • Value Proposition Canvas
    • Lean Canvas
    • Propósito
    • Propuesta de Valor
    • Cadena de valor
    • Estructura de Costos
    • Red de Valor
    • Estrategia de Implementación
    • Proceso de Diseño y Desarrollo de Producto
  18. Manufacturing Intelligence
    • E.S. (Manufacturing Execution System) de nueva generación
    • CMMS (Computerized Maintenance Management System) de nueva generación
    • E-A-K-M- (Enterprise Asset Knowledge Management) para un mantenimiento avanzado
    • Sistemas con enfoque proactivo, gestión por excepción
    • Scada de Scadas
    • Soluciones de movilidad
    • Eficiencia energética
    • Presentación de ejemplos de aplicación
    • Modelos virtuales de fábrica y proceso
    • Optimización de procesos y activos mediante herramientas de simulación
    • Identificación de desviaciones en tiempo real
    • Modelos avanzados de monitorización de procesos, presentación de experiencias y ejemplos de aplicación
    • Predicción de modos de fallo
  19. Logística 4.0
    • Logística 4.0 estado del arte: descripción de soluciones tecnológicas que permiten digitalizar la cadena de suministro y eliminar operaciones sin valor añadido
    • Trazabilidad unitaria a lo largo de la Supply Chain: logística interna y logística externa
    • Aplicaciones avanzadas del posicionamiento indoor, uso de sistemas de movimiento autogestionados (agv´s) y uso potencial de la robótica colaborativa para entornos logísticos
    • Visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro: integración de clientes y proveedores
    • Presentación de ejemplos de aplicación

Diploma acreditativo

Una vez completes este curso recibirás un diploma nominal que acredita tu aprovechamiento de la formación realizada.

En el diploma se especifica el curso que has recibido, las fechas en las que se ha impartido la formación, la duración, modalidad y el lugar donde se ha realizado la misma, así como la fecha en la que se emite el certificado de formación.

En el reverso del documento se detalla el programa del curso de formación impartido.

Escoge tu modalidad de impartición:

1.200

Sin existencias

Bonificación Fundae:

325,00 €

Días:

A determinar

Horario:

A determinar

Duración:

25 horas

Modalidad:

Aula virtual

Certificación:

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