Objetivos

  • Exponer los futuros retos que debe enfrentar el sector industrial y que estrategias deben implementar las organizaciones para afrontarlos

  • Presentar las innovaciones y tendencias transformadoras de la industria 4.0.

  • Dar a conocer ejemplos, estrategias de transformación y las lecciones aprendidas

  • Determinar el equilibrio entre los planes de mejora de corto plazo con las estrategias disruptivas de largo plazo

  • Aprender a diferenciarse de la competencia y generar ideas de mayor impacto que hagan crecer su negocio.

  • Analizar, comprender y aplicar los fundamentos conceptuales de la innovación.

  • Conocer las bases de Design Thinking y Visual Thinking.

  • Practicar las metodologías de innovación.

Dirigido a

  • Gerentes

  • Directores de Calidad

  • Directores de Operaciones

  • Directores de Planta

  • Directores de Producción

  • Directores de Ingeniería

  • Directores de IT

Examen para certificación

Este programa de estudios tiene un examen correspondiente al módulo de Innovation Management, en el cual el candidato debe lograr alcanzar una puntuación para obtener la certificación en Innovation Management Certified Professional (IMCP).

Programa

1. La industria del mañana

  • Antecedentes: De la Primera Revolución Industrial a la Industria 4.0

  • La Cuarta Revolución Industrial

  • De los modelos Lean Manufacturing a la manufactura avanzada

  • Tecnologías de la industria 4.0

  • Los RRHH en un entorno 4.0

  • Bases para la implantación de los modelos de Industria 4.0

2. Tecnologías de fabricación, habilitadores tecnológicos y estado del arte de los mismos

  • Fabricación aditiva

  • Nanofabricación

  • Robótica Colaborativa

  • Los materiales compuestos como alternativa a los metálicos

3. Introducción al Mundo de la Innovación

  • Definición de Innovación

  • Gestión de la Innovación

  • ¿Qué es Innovación y por qué es importante?

  • ¿Mitos de la Innovación?

  • Tipos de Innovación

  • Diagnóstico y Estrategia

  • Componentes de la Innovación

  • Gestión Ágil y Modelos de Negocios

  • Definición de Lean

  • Pensamiento Lean

  • Modelo Lean

  • Confianza Creativa

  • Creatividad

  • Pensamiento Divergente

  • Inteligencias Múltiples del Innovador

  • Cuestionar y Percibir

  • Las Necesidades

4. Innovación

  • Fundamentos Conceptuales de la Innovación

  • Gestión Ágil

  • Modelos de Negocios

  • Categorización Modelos de Negocios

5. Tipos de Innovación

  • Ideas Fundamentales

  • Innovar o Morir

  • Los 10 Tipos de Innovación

  • El Modelo de Ganancias

  • La Red

  • La Estructura

  • El Proceso

  • El Desempeño del Producto

  • El Sistema de Productos

  • El Servicio

  • El Canal

  • La Marca

  • El Compromiso del Cliente

  • Cuantos Más Tipos de Innovación, Mejor

  • Analice, Luego Actúe

  • Investigación de Calidad

  • La Ambición de Innovar

6. Temas vs Problemas vs Proyectos

  • Problemas y Retos

  • Investigación

  • Temas

7. Del Tema al Problema

  • Antecedentes del Problema

  • Árbol de Problemas

  • ¿Para qué sirve?

  • Fenómeno de la Niña

  • Aprendizaje Infantil

  • Saneamiento Básico

Taller

  • Al Tablero

  • Problema ¿Qué?

  • Características

Taller

  • Enunciado

  • A Redactar

8. Del Problema al Proyecto

  • Definición de Proyecto

  • Fases de un Proyecto

  • Bibliografía Sugerida

9. Design Thinking y Visual Thinking

  • Design Thinking

  • Historia del Design Thinking

  • ¿Qué es Design Thinking?

  • Características de Design Thinking

  • Design Thinker

  • ¿Cómo es la personalidad de un Design Thinker?

  • Design Thinking en la Universidad

  • Hoy Todo es Diseño

10. Fases de Design Thinking

  • Empatizar

  • Definir

  • Idear

  • Prototipar

  • Evaluar

  • ¿Qué se ha desarrollado con la metodología Design Thinking?

  • ¿Dónde puedo saber más de Design Thinking?

  • ¿Qué es el Visual Thinking y para qué nos sirve?

  • ¿Cómo convertimos las ideas en imágenes?

  • ¿Para qué nos sirve? ¿Qué ventajas nos aporta?

 

11. Metodologías de Innovación

  • Metodologías de Innovación

  • Design Thinking

  • Lean Startup

  • Forth Innovation Method

  • La Estrategia del Océano Azul

  • TRIZ

  • Principios Inventivos

12. Management vs Leadership

  • Management

  • Leadership

  • Management vs Leadership

  • En Conclusión

13. Customer Experience

  • Causas de Abandono de Clientes

  • Manifiesto Experiencia de Cliente

  • Gestión de la Experiencia de Cliente

  • Ejemplo de CX

  • Tecnología en Experiencia de Cliente

  • Customer Experience

  • Conclusión

14. Lean Startup

  • Lean Startup – Crear

  • Lean Startup – Medir

  • Lean Startup – Aprender

15. Lean Software Development

  1. Eliminar los Desperdicios

  2. Amplificar el Aprendizaje

  3. Decidir lo Más Tarde Posible

  4. Entregar Tan Rápido Como Sea Posible

  5. Potenciar al Equipo

  6. Construir Integridad Intrínseca

  7. Véase Todo el Conjunto

16. Agile y Scrum

  • ¿Qué es Agilidad?

  • Iterativo

  • Agile

  • Manifiesto Ágil

  • Aspectos o Pilares del Manifiesto

  • Declaración de Interdependencia

  • Los 6 Valores Declaración de Interdependencia

  • ¿Qué es Scrum?

  • Historia de Scrum

  • Usos de Scrum

  • Bases de Scrum

  • Roles de Scrum

  • Reuniones de Scrum

  • Artefactos de Scrum

17. Generación de Modelos de Negocios

  • Business Model Canvas

  • Value Proposition Canvas

  • Lean Canvas

  • Propósito

  • Propuesta de Valor

  • Cadena de valor

  • Estructura de Costos

  • Red de Valor

  • Estrategia de Implementación

  • Proceso de Diseño y Desarrollo de Producto

18. Manufacturing Intelligence

  • E.S. (Manufacturing Execution System) de nueva generación

  • CMMS (Computerized Maintenance Management System) de nueva generación

  • E-A-K-M- (Enterprise Asset Knowledge Management) para un mantenimiento avanzado

  • Sistemas con enfoque proactivo, gestión por excepción

  • Scada de Scadas

  • Soluciones de movilidad

  • Eficiencia energética

  • Presentación de ejemplos de aplicación

  • Modelos virtuales de fábrica y proceso

  • Optimización de procesos y activos mediante herramientas de simulación

  • Identificación de desviaciones en tiempo real

  • Modelos avanzados de monitorización de procesos, presentación de experiencias y ejemplos de aplicación

  • Predicción de modos de fallo

19. Logística 4.0

  • Logística 4.0 estado del arte: descripción de soluciones tecnológicas que permiten digitalizar la cadena de suministro y eliminar operaciones sin valor añadido

  • Trazabilidad unitaria a lo largo de la Supply Chain: logística interna y logística externa

  • Aplicaciones avanzadas del posicionamiento indoor, uso de sistemas de movimiento autogestionados (agv´s) y uso potencial de la robótica colaborativa para entornos logísticos

  • Visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro: integración de clientes y proveedores

  • Presentación de ejemplos de aplicación

 Videoconferencia

18, 20, 22, 25 y 27 de octubre de 2021

16:00 a 21:00 horas

Nº horas: 25

Precio: 1200€

Bonificación por FUNDAE: 325€

Examen del certificado: Incluido

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