OKR Certified Professional (OKRCP)

Esta certificación permite a los titulares del OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida del OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos Objetivos y Resultados Clave hasta el despliegue de metas estratégicas, tácticas y operativas, el seguimiento y el cierre con buena gobernanza y disciplina. Utilizando estos conocimientos adquiridos, el titular del certificado hará que la cultura OKR sea accesible a todos los empleados de la organización (o clientes).

El OKR (Objetivos y Resultados Clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras empresas de Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.

Es un enfoque sencillo de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKRs han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporciona una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

¿A quién va dirigido?

  • Directivos interesados en medir el rendimiento de su organización y sus equipos.
  • Profesionales de los recursos humanos interesados en aprender nuevas técnicas de evaluación del rendimiento.
  • Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito del cliente, producción, logística, informática.
  • Gestores de proyectos, propietarios de productos, que quieren maximizar el valor de sus productos.
  • Gerentes que ya utilizan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero necesitan mejorarlo.Profesionales involucrados con la Agilidad Empresarial para aprender un nuevo marco ágil.

Requisitos previos

Haber participado en una formación con uno de los socios registrados de CertiProf o en un BootCamp de formación (presencial u online) en los últimos dos años con Polo Academy o ser un candidato que tenga los conocimientos previos que garanticen el cumplimiento de los objetivos evaluados en el examen de certificación.

Objetivos didácticos

  • Comprender las diferencias entre los OKR, los KPI y otros sistemas de objetivos.
  • Aprenda a redactar buenos objetivos y resultados clave.
  • Comprender la integración de los OKRs corporativos y los OKRs individuales.
  • Dominar todo el ciclo de vida del OKR en la práctica.
  • Conozca los papeles, las cadencias y los artefactos más utilizados.
  • Aprender de los errores y los éxitos y de las buenas prácticas que no están en los libros.
  • Analizar casos prácticos de Startups y grandes empresas.
  • Desarrollar la planificación estratégica a través de los OKR.
  • Desarrollar la planificación de productos y proyectos a través de OKRs.
  • Comprender la adopción de los OKR para las personas y la Cultura.

Programa

  1. ¿Cuál es el valor de los OKRs?
    • Valor del Marco
    • Gestión 1.0
    • Gestión 2.0
    • Gestión 3.0
    • Modelo HIPPO
    • Modelo Tribu
    • El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
    • Crear la Quinta Columna en Kanban
    • En Resumen
    • Métricas Engañosas
  2. Fundamentos de OKR
    • ¿Qué son OKRs?
    • Características Principales
    • Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
    • Metas Extendidas
    • Historia de OKR
    • ¿Cómo escribir buenos OKRs?
    • Fórmula para Escribir OKRs
    • Objetivos
    • Resultados Clave
  3. OKR Intermedio
    • Ciclo de Vida de OKRs
    • Cadencias Anidadas de OKRs
    • Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
    • Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
    • Roles y Responsabilidades: OKR Coach
    • Roles y Responsabilidades: OKR Owner
    • Cadencias de OKRs
    • Cadencia de Desarrollo
    • Cadencia de Chequeo
    • Cadencia de Resultados Trimestrales
    • Temas Generales de OKR
    • Balancear Resultados Clave
    • OKRs de Protección – Ambiente Seguro
    • Priorizar OKRs
    • Uso de Aplicaciones de OKR
    • Gestión Visual
  4. OKR Avanzado
    • OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
    • Historia
    • Diferencias Entre OKRS y KPIs
    • OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
    • Estrategias de Adopción de OKRs
    • OKRs para Product Owners
    • Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
    • Transformación Cultural con OKRs
    • Modelo Waterfall
    • Modelo Full Stack Agile
    • Business Agility
    • Cambio Cultural
    • Casos de Estudio– Implementación de OKR
    • Casos de Estudio

Diploma acreditativo

Una vez completes este curso recibirás un diploma nominal que acredita tu aprovechamiento de la formación realizada.

En el diploma se especifica el curso que has recibido, las fechas en las que se ha impartido la formación, la duración, modalidad y el lugar donde se ha realizado la misma, así como la fecha en la que se emite el certificado de formación.

En el reverso del documento se detalla el programa del curso de formación impartido.

Escoge tu modalidad de impartición:

495

Bonificación Fundae:

208,00€

Días:

26, 28 de junio y 1 y 3 de julio

Horario:

10:00 - 14:00 h.

Duración:

16 horas

Modalidad:

Aula virtual

Certificación:

128,00€ + IVA
Oculto
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