Agile HR Certified Professional (AHRCP)

Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizativas y otras limitaciones que los hacen difíciles de planificar, ejecutar, administrar, y finalmente tener éxito.

¿A quién va dirigido?

El curso está diseñado para satisfacer las necesidades de diversos profesionales en el ámbito empresarial, enfocándose principalmente en líderes de Recursos Humanos y gestión del talento. Está dirigido a aquellos que desempeñan roles clave en la identificación, desarrollo y retención del talento dentro de una organización. Asimismo, está destinado a consultores y especialistas en la gestión del talento que buscan profundizar sus conocimientos y habilidades.

Además, el curso resulta valioso para líderes en la transformación de negocios, brindándoles herramientas y perspectivas estratégicas para abordar los desafíos actuales en la gestión de recursos humanos y optimizar el rendimiento organizacional en un entorno empresarial en constante evolución.

Objetivos didácticos

  • Incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna a la gestión de talento humano.
  • Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen a la gestión del talento humano en marcos ágiles y cómo debe primero generar transformaciones para luego ser partner del negocio.
  • Describir y entrenar en herramientas de agile at scale para poder generar nuevas formas de hacer gestión del talento en los nuevos escenarios de negocios.
  • Rediseñar con las personas en el centro los procesos de empleo, formación, desarrollo y compensaciones en el marco de negocios ágiles.

Programa

  1. Agilidad como Mindset
    • Propósito
    • Relación entre Agile y Waterfall
    • Diferencias de pensamiento
    • ¿Qué es Agilidad?
    • Diferencias de pensamiento
    • Organizaciones que han adoptado Agile 3 características principales
    • Valor/esfuerzo
    • Retos para la implementación de Agile HR
    • Scrum para HR
  2. La cultura Agile en HR
    • Propósito
    • ¿A ti cómo te pagan?
    • Culturas
    • Evolución de los paradigmas organizacionales
    • Rojo-Impulsivo
    • Ámbar-conformista
    • Naranja-logro
    • Verde-pluralista
    • Teal
    • Composición de equipos multidisciplinarios
    • Nuevo diseño organizacional: matricial
    • Tribu
    • Nuevo diseño organizacional: células
  3. Planning Agile
    • Objetivos Waterfall
    • El Stack tradicional
    • “Ágil” (solamente a medias)
    • Agile Full Stack
    • OKR: Objectives and Key Results
    • La fórmula de Doer para los OKR
    • OKR ¿Ambiciosos e incomodanes?
    • OKR
    • Escoge bien tus Key Results
    • Sobre los OKR
    • OKR canvas
  4. Atracción de talento
    • Atracción de Talento: De Donde a Donde
    • ¿Cómo conformo equipo?
    • Atraer = Marketing y Posicionamiento
    • Employee Experience
    • Reason for Being (Propósito)
    • Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
    • Agile Workplaces
    • ¿Qué buscan los candidatos?
    • Pipeline Continuo Activo
    • Reclutamiento Ágil
    • Scrum para HR
    • Retos para la Implementación de Agile HR
    • Scrum para la Adquisición de Talentos
    • Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR
    • Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
    • Riesgos del Programa de Referidos
    • Posicionamiento de Referentes
    • Modelo Star: Entrevista por Competencias
    • Entrevista Técnica
    • Comparación de Candidatos
    • Contratar: Solo 2 Resultados Posibles
    • On Boarding
    • Libros Sugeridos
  5. Formación y desarrollo
    • Formación y Desarrollo Continuos
    • Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
    • Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile
    • Agile Career Model
    • Mapa de Desarrollo
    • Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise
    • Matriz de Especialización
    • ¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo
    • Reskilling o Upskilling de Talento
    • ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset
    • Experimento
    • Mantra Talento Ágil
    • Talento Modelo Circular
  6. Desempeño y Compensaciones
    • Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
    • Instancias que Suelen Mezclar
    • Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
    • Gestión Centrada en las Conversaciones
    • Feedback Continuo y 360°
    • La Retro: Momento de Feedback del Equipo
    • Estructuras Liberadoras
    • La Retro de Equipo: Disparadores
    • Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls
    • Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde
    • Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
    • Recompensas e Incentivos
    • Moving Motivators
    • Recompensas e Incentivos
    • ¿Qué recompensamos?
    • ¿Cuánto dinero merece cada uno?
    • Libros Sugeridos
    • Reglas de Cierre

Diploma acreditativo

Una vez completes este curso recibirás un diploma nominal que acredita tu aprovechamiento de la formación realizada.

En el diploma se especifica el curso que has recibido, las fechas en las que se ha impartido la formación, la duración, modalidad y el lugar donde se ha realizado la misma, así como la fecha en la que se emite el certificado de formación.

En el reverso del documento se detalla el programa del curso de formación impartido.

Escoge tu modalidad de impartición:

700

Bonificación Fundae:

260,00€

Días:

7, 9, 14, 15 y 21 de mayo

Horario:

15:00 - 19:00 h.

Duración:

20 horas

Modalidad:

Aula virtual

Certificación:

128,00€ + IVA
Oculto
Oculto
Oculto

¡Compártelo en tus redes sociales!